近來，一些所謂“快招”公司將小城市創(chuàng)業(yè)者視為“圈錢”甚至欺詐的對象。比如，縣城“寶媽”被網(wǎng)上宣傳吸引投入60萬加盟“網(wǎng)紅餐廳”，日銷不過數(shù)百元；云南小伙斥資50多萬開奶茶店，半年倒閉還背上30萬債務……這些案例揭開了“快招”的陷阱面目，敲響了創(chuàng)業(yè)風險的警鐘。
所謂“快招”公司，是指以短期包裝虛構品牌、虛假承諾扶持政策等手段吸引加盟商，實施詐騙的非法商業(yè)機構。“快招”騙局精心編織各種謊言：有的“碰瓷”知名品牌，在搜索引擎、短視頻平臺布設競價廣告，用與正牌高度相似的網(wǎng)站、小程序混淆視聽；有的推出所謂“核心團隊孵化”“獲巨額融資”的著名平臺“子品牌”，用“日銷2萬”“45天回本”等虛假承諾畫下大餅；有的還安排人假扮食客營造店鋪火爆假象，甚至從隔壁大牌門店點外賣冒充自家產(chǎn)品……
而一旦創(chuàng)業(yè)者簽下合同，除了加盟費，遠超市場價的設備物料費、名目繁多的管理費便接踵而至，而承諾的選址指導、運營支持淪為空談，等到加盟商發(fā)現(xiàn)不對，所謂“總部”已人去樓空，換個“馬甲”繼續(xù)行騙。
“快招”騙局之所以屢屢得逞，有多重因素。
從創(chuàng)業(yè)者自身來看，不少人對商業(yè)邏輯缺乏認知，在“低投入、高回報”的口號下頭腦一熱，忽視市場調研，也未仔細核實品牌資質，就貿(mào)然投入。
從監(jiān)管層面來講，部分“快招”公司偽造資質，主管部門一時難以發(fā)現(xiàn)；而“快招”騙局“罪與非罪”的定性難題，受害者舉證責任重等等問題，讓不少受害者陷入維權困境。
因此，打擊“快招”騙局，守護創(chuàng)業(yè)夢想，需要多方協(xié)同發(fā)力、久久為功。
監(jiān)管部門要織密制度“防護網(wǎng)”。有關部門要完善特許經(jīng)營審核機制，建立資質動態(tài)核查系統(tǒng)，對虛假備案、超范圍經(jīng)營的企業(yè)從嚴處罰；建立行業(yè)違法失信禁入名單，對試圖換個“馬甲”逃避責任的人員進行聯(lián)合懲戒；同時打通多部門信息共享渠道，加強對搜索引擎、短視頻平臺的廣告監(jiān)管，斬斷 “快招” 公司的引流鏈條。相關部門還應通過典型案例發(fā)布統(tǒng)一裁判標準，對惡意轉移資產(chǎn)、多次換殼行騙的團伙加大打擊力度，讓違法者付出沉重代價。
平臺方也需履行主體責任。各平臺應對招商加盟廣告信息嚴格審核，完善“品牌資質核驗”流程。通過人工智能、大數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)“招商”風險信息，及時封禁違規(guī)推廣賬號，不給“快招”騙局留下傳播空間。
小店雖小，卻是經(jīng)濟的“毛細血管”。打擊“快招” 陷阱，不僅是維護市場秩序的必然要求，更是守護民生溫度的具體體現(xiàn)。當監(jiān)管更有力、平臺更盡責、創(chuàng)業(yè)者更理性，才能讓“開店夢”遠離騙局的陰霾，讓每一份創(chuàng)業(yè)熱情都能在健康的土壤中生根發(fā)芽。
來源：人民日報客戶端
編輯：李新花 張萌
一審：賈春毅
二審：孫瑞永
三審：管延會
